作者：陳政廷
這個問題過去我曾被不同的人詢問過，在我自己參與平台經營的經驗而言，分享一些在台灣的平台創業者最該注意的部份！
首先，不要以為台灣線上消費者這麼好說服！
在台灣如果要做線上平台，沒準備個幾千萬至幾億元來教育市場，真的要三思阿～
當你還在苦心思索如何大幅增加兩端用戶時，平台營運成本、平台界面優化等問題就已經在燒錢了！更何況要宣傳平台，初期砸的行銷成本幾乎看不到成效，當然...除非你行銷功力超級強(神人級)，用幾百萬可以操作到等於別人砸好幾千萬元的行銷效果，甚至能夠馬上累積相當可觀的平台用戶數量，否則就真的不要妄自挑戰這模式了！
有時候聽到國內有些創業講師;會鼓吹台下民眾大膽去做平台創業，每當我聽到這種建議，都不禁搖頭，那些人真的有自己跳下來做過嗎？用說的都很容易，自己做就知道箇中痛苦了！
平台創業，時機點非常重要，沒掌握到時機點，很容易事倍功半，也許殘酷的是，明明你的模式是可行的，那時候拼命做也起不來，但N年後市場成熟了，看到別人做跟你當年一樣的事情，結果居然成功了～那時也只能保持微笑了！(這種例子在國內外屢見不鮮...)
換句話說，如果當時機點到的時候，當第二個投入市場的人也比當第一個好，當市場有被教育過(多虧第一個人砸的行銷成本)，各位就會看到在同一段時期內，同屬性的平台開始紛紛林立，那就代表這個模式，在此刻獲利的可能性比較高，只是看誰撐得久！那就是各憑真功夫哩～
若真要做平台，不要急著架網站，找技術人才，從免費的資源來練習起，用 Line跟FB粉絲團/社團 來驗證模式的可行性，重點先累積一批忠實用戶，當用戶量有成長到一定數量時，把握度比較高的時候，再來認真考慮架一個有質感的商務平台吧！通常在初期驗證模式的時候，有很大的可能性會選擇『軸轉』，未必一定要拘泥於原本的平台創業模式！
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