圖片來源：博客來網站
作者：保羅．賈維斯
出版社：遠流
出版日期：2019/06/27
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品評人：Mr.Ben
世界上沒有所謂的『持續成長』，偏偏這卻是傳統商業人士所渴求的事！但如果我們捫心自問，能夠回答得出『成長的目的』是什麽嗎？
只要成長了，就能解決我們現在的事業問題嗎？
或許我們都該重新思考一件事，成長不見得是永遠有效的商業策略！
剛拿到『一人公司』這本書的時候，我非常喜歡開頭的破題，短短幾行字就涵蓋了這本書最重要的觀念與精神！
什麽叫做一人公司？
一人公司的簡單概念就是：質疑成長的公司
一人公司拒絕某些傳統的成長形式，因為成長並非永遠是最有利的可行之舉，寧可保持小規模並質疑成長的型態，成為冷靜清醒，刻意不擴張卻能知足的經營者，在科技發達的現代，有很多成功的人、品牌，以及公司，實質上都是一人公司！
如果一間公司保持小規模也能解決問題，而不需要加入『更多』來解決問題呢？
事實上，並非所有的成長都是有益的，當企業不斷蓬勃發展的同時，複雜的人、事、流程與資源分配，往往會衍生出更多的經營問題，當企業經營者盲目追求『更大更多』的結果，而沒有去質疑擴大規模可能不是解決問題的好方法，就好比是一台失速列車，失去了應對時局的彈性與突破挑戰的創新精神，逐步衰敗也是預料中事。
事業成長→更多需求→更多投入→更加忙碌→事業成長
當企業盲目追求成長到最後，往往會更疲於應付擴大之後的內部資源拉鋸戰！
當僵化的官僚體系取代了原先草創時期的創新精神，經營者反而比以往更不知所措！因為接受太多傳統商業理論的教誨，導致經營者面對問題時，選擇『更多』這個最容易的答案(事實上也更容易訂目標)，但從沒有去質疑這是否是真正解決問題的答案，追求『更多』是永無止盡的壓力，相對也帶來更多問題與責任，當經營者忙於應付這些衍生出來的企業問題時，往往會忘記當初經營事業的初衷與樂趣。
賺更多錢？還是追求更豐富自主的人生？
有越來越多人對傳統商業理論提出了質疑，事實上，世界的趨勢不停地往同樣的方向前進，斜槓帶來了更多人對於職涯的省思，而一人公司則是幫助更多企業家去省思，如何做到『足夠』，而不是『更多』，『小而美』反而成為未來企業發展的趨勢！
一人公司可以是自由工作者，但自由工作者不等於就是一人公司！讓我來談談這兩者的差異吧！自由工作者跟一人工司還是有所差異，關鍵在於一人公司強調的是建立可長期運作的商業系統，如果只是依靠時間來換取金錢，那只能算是自由工作者，而非一人公司！
搞懂自我成功定義，一人公司從小規模開始，定下成長的界線，並且持續學習！
自我成功定義：
成功是非常個人化的定義，誠實地面對自己，什麽叫做成功？成功人生比成功事業還要重要！認清手上事業對自己生命的價值，因為倘若沒有搞懂自己對於成功的觀點，就容易陷入『盲目成長』的陷阱中！
從小規模開始：
專注於穩定性、簡單性、獨立性，以及長期的彈性！事業從概念測試到小規模的運營，一人公司專注在商業系統的打造，聚焦在此時能夠做什麼，而非有了資源才能做什麼。
定下成長界線：
在經營企業的過程中，成長是階段性一個必須的策略，但要留意成長所帶來的效益與問題，回顧初衷跟檢視流程，成長到『足夠』而非『更大』，就是一人公司最該關切的問題。
一人公司該把重心放在『變得更好』，而非『變得更大』！身為一人公司的經營者，該思考的是：
我能做些什麽讓我的企業變得更好？而非我能做些什麽來成長我的企業？
找到合適的規模，然後致力於變得更好，小規模也可以是長期計畫！
持續精進學習：
在經營事業的過程中，透過解決實務問題、調校流程系統與調整商業模式，不斷優化跟改善自己的事業，現代創業要有科學精神，用事實去求證，用實做去驗證，只有不斷學習跟進步，才能讓自己的事業走在正軌上。
在2017年，我看到中小企業與創業家的成長需求，同時有感於自己過往的商業經驗，我發現大部分的商業理論基礎都著重在『大型企業』，但是世界的趨勢不斷朝向『去中間化』、『組織扁平化』、『人工智慧』、『專業外包』、『微型創業』與『斜槓職涯』等方向，大部分人未必都能成為大企業的CEO，但是開啟自己的小事業卻是很有可能的！只是當時市面上探討這類的議題實在太少，我堅信有越來越多人跟我有一樣的困擾與需求，所以我成立了『小企行銷』這樣的學習品牌，跟其他培訓機構不同之處，小企行銷專注在解決中小企業與創業家所遭遇的商業問題。
所以當我在閱讀『一人公司』這本書的時候，不僅特別有感，而且更加印證我的方向或許是對的！這本書提及的現象跟觀念，其實並非新穎，因為國內早就有許多創業者是用這樣的思維去開拓自己的事業，我自己輔導的創業團隊就不乏這樣的例子，所以在觀看這本書的時候，除了驗證自己過往的經驗以外，也幫我做了更完整的梳理跟提醒。
『一人公司』帶給我很多啟發跟思考，不管你是否未來要創業，都該來好好讀讀這本書，即便你是一個上班族，未來你任職的單位，很有可能就是秉持一人公司經營思維的企業，實在有了解的必要！如果你是一位創業家或事業經營者，你更該好好閱讀這本書，這本書會讓你反思現在的經營策略，運用一人公司的關鍵思維，進一步甚至能幫助你找回在工作與生活的適當比例，讓你贏得事業，更要贏得豐富的人生！
事實上，我誠摯地認為，在未來越來越挑戰的商業世界裡，每個人都該把自己當成一間公司經營，每個人都該成為自己這個公司的CEO，持續讓自己精進，成為更具競爭力、創造力的人。
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